Aktuelle Praxishilfen:
Ganzheitlich digitale Rechnungsprozesse
In der Praxishilfe werden die kritischen Faktoren in der gegenwärtigen Realität
... [mehr]Fitness-Check der IT-Infrastruktur
Die Praxishilfe untersucht die Leistungsbedingungen anhand von zehn zentralen Me
... [mehr]Auswahl des IT-Providers nach der Service-Qualität
Anhand der Praxishilfe können die Anwender unter dem Gesichtspunkt der Service-Q
... [mehr]Analyse der internen IT-Service-Qualität
Im Wettbewerb kommt nicht nur den IT-Technologien, sondern auch der Qualität der
... [mehr]Anforderungsanalyse ECM
Die Praxishilfe beschäftigt sie sich insbesondere mit den zentralen Nutzenaspekt
... [mehr]Banken überprüfen Risikomanagement
Die Bankenkrise hat die Kreditinstitute von der Notwendigkeit überzeugt, ihr Risikomanagement zu überprüfen. 60 Prozent der deutschen Banken planen bis 2011 ihr Risikomanagement vollständig zu überprüfen, um zukünftig Gefahren frühzeitig erkennen zu können. Stein des Anstoßes sind die Reportingsysteme, die häufig nur einen Teil der für die Risikobeurteilung notwendigen Daten liefern. Das ist das Ergebnis der Studie „Branchenkompass 2008 Kreditinstitute – Sonderausgabe Finanzmarktkrise“ von Steria Mummert Consulting in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.
Bei der Mehrheit der Banken setzt sich das Risikocontrolling aus einer Vielzahl unterschiedlicher Datenbestände zusammen und stellt somit eine unzureichende Basis für Analysen dar. Moderne Business Intelligence-Lösungen sollen die historisch gewachsenen IT-Strukturen vereinheitlichen sowie die bis heute fehlende Vernetzung der Fachabteilungen gewährleisten, um über zentral verwaltete Daten und standardisierte Prüfverfahren eine hohe Informationsdichte sicherzustellen. Zudem versprechen sich die Banken fehlerfreieren Datenbestand und höhere Verfügbarkeit.
Zudem hat die Hälfte der befragten Banken damit begonnen, den Prozess der Riskioprüfung zu untersuchen, damit mögliche Schwachstellen gefunden werden können. Mehr als 50 Prozent der Fach- und Führungskräfte wollen dazu interne Kontrollsysteme zum Beispiel Vorstandsposten Risikomanager aufbauen. Zusätzlich plant jede zweite Bank ergänzende Investitionen in die Personalentwicklung. Sie versprechen sich hiervon, dass die Entscheider Gefahren früher erkennen.
Insbesondere die Genossenschaftsbanken sowie die großen Kreditinstitute haben die Notwendigkeit des Nachholbedarfs beim Controllingprozess erkannt. Dort beabsichtigen sieben von zehn Entscheidern, die Prozesse der Risikosteuerung und des Controllings zu überprüfen.
Im Rahmen der Umfrage wurden 100 Führungskräfte aus den größten Kreditinstituten in Deutschland zur Finanzmarktkrise, zu geplanten Maßnahmen und zur mittelfristigen Geschäftserwartung befragt.