Aktuelle Praxishilfen:
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Business Process Management (BPM)-Projekte lassen sich nur dann erfolgreich in der Praxis umsetzen, wenn das Business die Führung übernimmt. Dies ergab eine Umfrage von BEA Systems unter Unternehmen aus Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien und der Schweiz. So gaben 85 Prozent der Teilnehmer an, dass es regelmäßig zu Konflikten zwischen Business und IT bei der Kontrolle über die BPM-Systeme kommt. Nur 7 Prozent der Befragten waren der Meinung, dass ausschließlich die IT die Leitung von BPM-Systemen übernehmen sollte. 82 Prozent dagegen befürworten den direkten Einfluss der Business-Seite (CTOs, CEOs und Abteilungsleiter) auf Umsetzung und Anwendung von BPM im Unternehmen. BEA Systems hat für die Erhebung 150 Unternehmen in Europa befragt.
Welchen Einfluss das aktive Engagement der Geschäftsleitung für den Erfolg von BPM-Maßnahmen ist, zeigt unter anderem die Einschätzung der Erhebungsteilnehmer in Bezug auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer BPM-Einführung. Fast die Hälfte (46 Prozent) gaben an, dass das organisatorische Change Management der entscheidende Faktor sein, weitere 39 Prozent sehen eine starke Führung und gute Kommunikation als erfolgsentscheidend an. Eine solide technische Infrastruktur wird dagegen nur von 16 Prozent der Unternehmen als wichtiger Erfolgsfaktor angesehen.
„Service-orientierte Architektur (SOA) leitet eine neue Ära der Agilität für Unternehmen ein. Business Process Management kann dabei helfen, diese Agilität tatsächlich zu erreichen – und zwar durch den optimierten Lebenszyklus von Geschäftsprozessen“, meint Martin Percival, EMEA Senior Technology Evangelist bei BEA Systems. „Die Umfrage zeigt, dass Unternehmen nur dann das Beste aus BPM machen können, wenn von Anfang an die Geschäftsleitung die Führung übernimmt. Technologie ist natürlich grundsätzlich wichtig, aber BPM ist eine Management-Aufgabe. Geschäftsergebnisse werden an strategischen Zielen gemessen und das geht nicht ohne eine wirkliche Partnerschaft von IT und Business bei den Prozessen.“
Hürden bei der Implementierung von BPM-Projekten sind dabei in den Augen der Teilnehmer der Befragung vor allem die notwendigen organisatorischen Veränderungen, die Komplexität bei Management und Verwaltung sowie ein Mangel an qualifizierten Fachkräften.