Aktuelle Praxishilfen:
Ganzheitlich digitale Rechnungsprozesse
In der Praxishilfe werden die kritischen Faktoren in der gegenwärtigen Realität
... [mehr]Fitness-Check der IT-Infrastruktur
Die Praxishilfe untersucht die Leistungsbedingungen anhand von zehn zentralen Me
... [mehr]Auswahl des IT-Providers nach der Service-Qualität
Anhand der Praxishilfe können die Anwender unter dem Gesichtspunkt der Service-Q
... [mehr]Analyse der internen IT-Service-Qualität
Im Wettbewerb kommt nicht nur den IT-Technologien, sondern auch der Qualität der
... [mehr]Anforderungsanalyse ECM
Die Praxishilfe beschäftigt sie sich insbesondere mit den zentralen Nutzenaspekt
... [mehr]Fachkräftemangel fordert neue Arbeitsmodelle
Einer Prognose des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zufolge soll bis zum Jahr 2050 rund zwölf Millionen Menschen weniger im berufs- und arbeitsfähigen Alter geben. Wie man hierzulande mit dem Defizit an Talenten umgehen soll, steht laut dem Lösungsanbieter SucessFactors noch in den Sternen. Sicher ist für den Anbieter jedoch die Tatsache, dass klassische Arbeitsmodelle ausgedient haben. Für Falko Kranz, Personalexperte bei SuccessFactors, ist es an der Zeit umzudenken. Er stützt diese Forderung auf 3 sich abzeichnende Trends:
1. Künftig werden zwei Aspekte für den Geschäftserfolg entscheidend sein: Zum Einen das Wissen, wer und wo die eigenen Talente sind und zum Anderen diese an der richtigen Stelle zur richtigen Zeit einzusetzen. Hier können entsprechende Lösungen die Unternehmen unterstützen, qualifiziertes Personal bestmöglich in Geschäftsprozesse einzubeziehen und sich somit mit der größtmöglichen Fachkompetenz aufzustellen.
2. Social Learning ist der Schlüssel für einen gut funktionierenden Wissenstransfer. Auch hier kann entsprechende Software die Unternehmen darin unterstützen, Schulungspläne anhand der individuellen Bedürfnisse und Karriereziele der Mitarbeiter zu entwickeln. Daneben ist, laut Kranz, internes Know-how online schnell und standortunabhängig abrufbar.
3. Intelligentes Team-Building, genannt swarming, bei dem sich je nach Projektbedarf Mitarbeiter rasch zusammen finden und Expertenteams bilden. Projektleiter können somit auf ein Team bauen, das über das notwendige Wissen und auch die erforderlich Menge an Arbeitskräften verfügt. (BD)